Uno de los acuerdos más significativos de los establecidos en el Congreso de Toledo 10, es el de mejorar la situación de todos aquellos que trabajan para las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo. Con este fin FEAPS inició en 2005 el llamado Proyecto LIDER que pretende desarrollar una política integral de personas en consonancia con la misión, visión y valores del movimiento asociativo, para que todas las entidades de FEAPS puedan contar con profesionales altamente cualificados y comprometidos con el proyecto común y la calidad. Con el objetivo de impulsar esta política de personas, FEAPS ha celebrado una jornada en Madrid.

En la jornada, celebrada el pasado 30 de junio en la Escuela Juan Muñiz Zapico de CCOO, en Madrid, se pusieron en común las experiencias de entidades de FEAPS que ya han desarrollado sus propios Planes de Personas y las dudas e incertidumbres de otras interesadas en incluir la política de personas dentro de su estrategia futura.

Al comienzo de la misma, Paulino Azuá y Juan José Lacasta, director y director técnico de FEAPS respectivamente, fueron los encargados de enmarcar la política de personas dentro de los acuerdos adoptados en el Congreso de Toledo 10, así como de resaltar la importancia de la implantación del proyecto LIDER en las entidades de nuestro movimiento asociativo y el trabajo desarrollado en este sentido desde su inicio en 2005. Azúa explicó que la convocatoria iba más allá de la mera descripción de las cosas que ya se han hecho, y pretendía “motivar a las federaciones y demás organizaciones de FEAPS a implementar Planes de Personas, y añadió: “difícilmente podremos cumplir la misión que se ha dado la organización si no disponemos de un personal técnico motivado, preparado y sobre todo que se sienta comprometido con esa misión […] Una parte sustancial del valor añadido de FEAPS radica precisamente en los profesionales que hay en todas y cada una de sus entidades. Es una riqueza que los responsables de estas organizaciones debemos cuidar, cultivar e impulsar, máxime cuando uno de los acuerdos adoptados en el Congreso de Toledo dice que será una prioridad la mejora de las condiciones laborales y económicas de estos profesionales que trabajan en FEAPS”.

Tras estas primeras intervenciones, tuvo lugar una mesa redonda formada por profesionales y dirigentes del ámbito de FEAPS con experiencia en la aplicación de la Política de Personas (PDP) en sus propias entidades. Esta mesa fue moderada por Laura Monreal, gerente de FEAPS Castilla-La Mancha. En ella intervino en primer lugar Miguel Patón, presidente de la asociación burgalesa ASPANIAS, que explicó que en su entidad existía un intento anterior de gestionar los recursos humanos, pero que se hacía de manera fría”. De la Política de Personas destacó la importancia de los valores de FEAPS y el respeto y la preocupación por las personas como impulsores de la misma.

Por su parte, Iván Herrán, gerente de APAM (La Pueblo de Almoradiel, Toledo) destacó las dificultades iniciales a la hora de abordar un proyecto como éste por parte de una entidad pequeña como la suya. “Uno de los aspectos más interesantes fue que el plan generó bastante ilusión entre los profesionales de la entidad, y creó un sentimiento de que la entidad estaba pendiente de los trabajadores y que importaba mucho la calidad de su funcionamiento, su motivación, etc.”

Juan Fontela, director de Recursos Humanos de ASPRONAGA (La Coruña) explicó también cómo se comenzó a implantar esta Política de Personas en su entidad, destacando la importancia de haber contado con la participación de todos los colectivos que la componen.

Por otro lado, Nuria García y Torcuato Recover –representantes de AFEM y AEDIS respectivamente–, se encargaron de vincular algunos términos de la Política de Personas en el marco de la negociación del Convenio Colectivo, como el acuerdo de las categorías profesionales, etc. Ambos destacaron la importancia de los Planes de Personas de FEAPS como herramienta para el futuro laboral de nuestras organizaciones. Recover cuestionó la propia negociación colectiva, afirmando: “aun entendiendo que la mejor forma de establecer las relaciones laborales es la negociación,

Tras la mesa redonda, los consultares Santos Hernández y Nines López explicaron el funcionamiento de los cuatro talleres en los que todos los asistentes trabajarían en grupos posteriormente. Estos talleres se dedicaron respectivamente a reflexionar sobre cómo encuadrar la Política de Personas en los procesos organizativos de las organizaciones; la elaboración e implantación de Planes de Personas en el marco del Modelo FEAPS de PDP; la Calidad de vida laboral; y los perfiles y cualificaciones profesionales. Los talleres ocuparon buena parte de la mañana y se extendieron hasta después de la comida, momento en que los portavoces de cada taller expusieron las principales conclusiones, retos de futuro y propuestas de mejora surgidas de los grupos de trabajo.

Los responsables del Proyecto LIDER han preparado un documento de conclusiones de esta jornada, que puede consultarse en este enlace.