El pasado sábado 13 de noviembre, FEAPS celebró una Asamblea Extraordinaria para aprobar su IV Plan Estratégico, que comprende el período 2011-2014. Este Plan surge del Congreso Toledo 10, que durante un año entero ha congregado la reflexión conjunta y la participación de todo el Movimiento Asociativo FEAPS. El nuevo Plan recoge 4 grandes áreas de actuación y 15 proyectos estratégicos con objetivos y resultados esperados.

El Presidente de FEAPS, Juan Cid señaló que la Junta Directiva había aprobado la decisión de tener 3 vicepresidentes, a pesar de que los Estatutos contemplan sólo uno, por lo que habrá que llevar a cabo una modificación estatutaria. De esta forma presentó a Santiago López Noguera, vicepresidente de…, Mª Antonia Alonso, vicepresidenta de…., y Mariano Casado, vicepresidente de….

A continuación tomó la palabra Enrique Galván, nuevo Director de FEAPS, que señaló que era un honor que su primera Asamblea fuera precisamente esta, en la que se presentaba el nuevo Plan Estratégico.

Después de visionar imágenes que recordaron todo el proceso de participación de Toledo 10, Juan José Lacasta, Director Técnico de FEAPS, presentó cómo había sido el proceso de elaboración de este Plan y todas las personas que han participado en el elaboración del mismo.

Lacasta destacó que se ha contado con la nueva Misión de FEAPS, con las resoluciones de Toledo 10, con las ponencias de Toledo, así como con los Planes anteriores y acciones que ya se venían desarrollando.

De esta forma, se clasificaron las 33 resoluciones e implicaciones de Toledo 10 en 4 bloques: Proyecto Común, Calidad de Vida, Desarrollo Organizativo y Entorno, que corresponden a los 4 ejes que contempla en Plan. Dentro de cada Eje, existen líneas estratégicas, objetivos y resultados esperados. Como novedad, este Plan incluye PROYECTOS ESTRATÉGICOS, que son transversales a todo el Plan.

Los criterios que se han tenido en cuenta para elegir lo que se va a hacer en los próximos 4 años son: la prioridad, que sean acciones palanca, su globalidad, su viabilidad, su oportunidad y la creatividad. Además, se han identificado 2 ejes transversales a todo el Plan: Comunicación y Aprendizaje (que incluye formación y conocimiento).

El primer borrador elaborado por un equipo mixto (miembros de Junta Directiva, Gerentes, ponentes de las ponencias de Toledo y miembros de Confederación), se contrastó en una primera reunión con la Junta Directiva y el Equipo de Gerentes. En esta reunión se decidió contrastar el Plan con las federaciones y entidades de FEAPS y establecer un periodo para que las mismas pudieran mandar sus sugerencias. Se han recibido un total de 102 sugerencias, de las cuales 51 se han incluido al Plan, 21 materializadas en proyectos. 30 de ellas no se han incluido: 25 porque ya estaban contempladas y 5 por considerarse que iban en contra de las resoluciones de Toledo 10.

El Plan Estratégico de FEAPS no es operativo. Los planes operativos, estarán subordinados al Plan Estratégico. Los resultados esperados están para comprometer a todo el Movimiento Asociativo FEAPS. Las entidades deberán acomodas su Plan Estratégico desde éste y dese sus necesidades, por lo que las federaciones, deberán animar a sus entidades miembro, para que en su planificación estratégica busquen coherencia con este Plan marco.

A partir de ahora, se deben definir acciones, responsables, plazos de ejecución y recursos, de los 15 grandes proyectos, que a su vez tendrá como responsable a una persona de la Junta Directiva de FEAPS. De todo el Plan Estratégico saldrá un cuadro de mando integral que evaluará el cumplimento del mismo. Esta Plan tiene incorporados mecanismos para lo operativo y para la evaluación. Para comenzar a trabajar con el Plan, se empezará por 4 proyectos piloto, transversales a los 4 ejes estratégicos.

A continuación, los 4 ejes Estratégicos fueron presentados por los 3 vicepresidentes y el Director de FEAPS. Mª Antonia Alonso presentó el eje “Calidad de vida de cada persona y cada familia”; Santiago López Noguera explicó los ejes de Desarrollo Organizativo y Proyecto Común; Mariano Casado el eje de Incidencia política y social y Enrique Galvan presentó los ejes transversales de Comunicación y Aprendizaje.

La Asamblea aprobó el Plan Estratégico después de una ronda de intervenciones donde se destacó lo ambicioso del Plan, así como que el mismo era un fiel reflejo de lo derivado del proceso de participación de Toledo 10, y por lo tanto de sus resoluciones.