Una vez aprobado el documento que sienta las bases de nuestra estrategia y nuestra actuación en los próximos cuatro años, hemos querido que Juan Cid, el presidente de FEAPS, nos ofrezca su punto de vista sobre las novedades y los principales retos de futuro que marca este IV Plan Estratégico de nuestro movimiento asociativo.

¿Qué novedades podría destacar de este IV Plan Estratégico de FEAPS (2011-2014) en relación a los anteriores?

Desde una perspectiva formal destacaría que es un Plan enormemente participado: al ser fruto de las conclusiones del Congreso de Toledo –en el que participaron de una manera u otra más de 7.500 personas de nuestro movimiento asociativo–, su legitimidad está garantizada. Además, en su proceso de desarrollo se ha vuelto a contar con nuestras federaciones y finalmente se ha ratificado en Asamblea General. Todo el proceso ha sido extremadamente transparente.

En relación con el propio contenido del Plan Estratégico, éste presenta modificaciones muy relevantes: por una parte, la Misión incorpora a cada persona con discapacidad intelectual o del Desarrollo como centro nuclear de nuestra actividad. Para no extenderme en detalles, diré que aborda temas esenciales como la ética y la calidad a la hora de gestionar las entidades, el empoderamiento y autodeterminación de las personas, la calidad de vida de las familias, el desarrollo de la eficiencia organizativa y de nuestro proyecto común, la comunicación e imagen, la formación, etc. Junto a todo ello, es importante la incidencia del Plan en la reivindicación política y la promoción de prácticas que permitan el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y su verdadera inclusión social.

Todos estos temas, además, se desarrollan en 15 proyectos concretos, con objetivos y resultados esperados. Eso convierte al Plan Estratégico en una herramienta más operativa.

¿Cuáles son las prioridades en cuanto a los proyectos y resultados esperados?

El Plan es muy ambicioso si tenemos en cuenta que de los 15 proyectos que contempla, surgen 104 objetivos y 279 resultados esperados. En cuanto a las prioridades surgirán de la reflexión inmediata que tenemos que hacer una vez aprobado el Plan. Lo estableceremos con criterios de mayor relevancia y urgencia. Todo ello centrado en la búsqueda de resultados para las personas, las familias y para nuestras organizaciones incluidas en el entorno.     

¿Cómo va a hacer FEAPS el despliegue de este Plan?

Comenzaremos trabajando con cuatro de los quince proyectos en el primer trimestre de 2011. Cada uno de ellos corresponderá a una de los ejes estratégicos (Calidad de Vida, Incidencia Política y Social, y Desarrollo Organizativo, además de otro transversal que será Comunicación e Imagen). Una vez que comprobemos los aspectos metodológicos pondremos en marcha el resto de proyectos, previsiblemente en el segundo trimestre de 2011. En cuanto a la configuración de los equipos de trabajo estará compuesto por uno o dos miembros de la Junta Directiva de FEAPS, técnicos de la Confederación, gerentes de las federaciones, y otros agentes y redes relacionados con cada proyecto.