En ese mismo año,  un grupo de entidades pertenecientes a dicho movimiento asociativo,  comenzaron  a dar sus primeros pasos de forma conjunta en aras de un compromiso: mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias. Para ello disponían de una herramienta que les permitía medir, evaluar  y mejorar sus organizaciones conforme a criterios de calidad y ética: el Sistema de Evaluación de la Calidad FEAPS.

Si  una organización tiene clara su misión y, además,  dispone de las  herramientas necesarias para  llevarla a cabo, tiene  parte del éxito asegurado.  Pero,  si además conseguimos que la misión y las herramientas sean compartidas por varias organizaciones de forma que se genere una red de entidades con sus  correspondientes relaciones bidireccionales, estaríamos hablando de organizaciones con “capital social”.

Ahora que la misión de FEAPS ha cambiado y que nos hemos propuesto, además,  mejorar la calidad de la sociedad en la que vivimos, debemos elevar al máximo los niveles de  “capital social” de nuestras organizaciones. FEAPS crece y se fortalece cuantas más relaciones sociales se produzcan entre nuestras entidades.

En Extremadura hemos sido testigo de ello; a mi entender, la Red de FEAPS Extremadura para la acreditación en Calidad FEAPS ha sido un éxito. De las 30 entidades que conforman nuestro movimiento asociativo, 7 ya han conseguido la acreditación en alguno de los niveles del Sistema de Calidad FEAPS y otras 5  están, aún,  sumidas en el proceso de acreditación, y se espera  que en breve lo consigan. Esta realidad hace de Extremadura, la federación con más entidades acreditadas en el sistema de Calidad FEAPS; gracias, entre otros factores,  al fortalecimiento de las redes sociales de nuestro entorno más próximo  y, por consiguiente, del incremento de “capital social” de las organizaciones miembros de FEAPS Extremadura.

La acreditación en red ha dejado de ser una experiencia para convertirse en una herramienta, en un instrumento. Ha permitido maximizar  éxitos y minimizar fracasos, optimizar resultados y compartir experiencias;  en definitiva,  paliar “ese sentimiento de  soledad que sufre todo corredor de fondo”.

Recientemente, en una entrevista, Robert D. Putnam, principal formulador del concepto de capital social, expresaba lo siguiente: “la mayor parte de la gente consigue trabajo más por las personas que conoce que por su propia formación. Pero el capital social influye también en la gente que no está dentro de la red de contactos, es un elemento esencial de cualquier democracia. La reciprocidad depende de las conexiones: si tú no vas al funeral de alguien, puede que sus familiares o amigos no vayan al tuyo”.  Desde el movimiento asociativo FEAPS, todos los que de él formamos parte, tenemos que incidir en fortalecer las redes sociales,  las propias y las del entorno. Que los lazos entre las  entidades miembros  de FEAPS tengan un efecto real, que no sean un mero sentimiento.